Si eres de este tipo de manager, tengo una mala noticia para ti, o mejor dicho, dos: la primera es que es imposible, nadie controla TODO. La segunda es aún peor, y es que vas a vivir una vida miserable en el trabajo …no te lo crees?.
Está claro que quienes son responsable de una empresa, división, sección, etc., lo son para todo (o deberían serlo, que en otra ocasión hablaremos). Ello implica que deben estar en el resultado de sus colaboradores, ya que ellos son asimismo responsables pues asumen el trabajo de sus grupos como propios.Ante esta necesidad caben distintas alternativas en cuanto a la relación con los colaboradores.
Una de ellas es dar posibilidades de desarrollo y crecimiento, dejar que las personas aporten y den su propia contribución al contenido de su trabajo, en una palabra, saber DELEGAR, marcando tiempos, niveles de exigencia, resultados, etc., pero dejando trabajar a las personas, marcando los estándares y diciéndoles lo que esperamos de ellas.
Otra alternativa es querer CONTROLARLO TODO, estar tan encima de los colaboradores (a veces a esto se le llama micromanagement) que a duras penas les dejamos espacio para dar su propia contribución, puntos de vista y aportaciones. Quien así se comporta suele corregir de forma que todo esté tal y como el quiere (aunque crea que es la forma correcta), y cuando las personas ven que no hay manera de darle gusto, acaban optando por dejar que lo haga él, que sabe hacerlo mejor que yo -o que nadie.
En el primer caso ayudamos a desarrollar a nuestros colaboradores, que reciben feedback y por lo tanto crecen en sus puestos y responsabilidades, sintiéndose además parte del grupo y corresponsables. En el segundo acabaremos por rodearnos de personas que dejan que seamos nosotros los que decidamos y hagamos las cosas (que para eso les decimos con nuestros actos que solo nosotros lo sabemos hacer como es debido), y lo que es peor, tendremos que hacerlo TODO.
Este comportamiento, que a lo mejor te parece que “no existe” o “es exagerado”, es mucho más frecuente de lo que crees en las empresas hoy día. Nosotros lo vemos con frecuencia, y si piensas que te afecta en algún modo, desde COACHING 2 GROW estaremos encantados de ayudarte a escapar de esta trampa …contáctanos!.
